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知財部員が「知財部」の枠を超えて、新規事業の構想・創造に自発的に参画

 特許庁は知財要員のあり方を見直す戦略として、SONY 御供執行役員様の意見を紹介しています。その中の面白いと思った部分をご紹介します。

『知財部員として、仕事の幅を広げ、新事業のPoC・立上げまで参加。知財部員が、自分で考え貢献できるのであれば、「知財」の枠に縛られる必要はないと考えている。「知財の仕事だからここまでしかできない」といった事は」一切ない。』

 日本の多くの会社(知財部門)はこの考え方は取らなかったのではないでしょうか? 本当は知財部員も優秀な理系の人が多いので、「新規事業のPoC・立上げまで参加」は本来魅力的な仕事であったはず。

 一方、コロナ感染症の拡大の中、会社も知財部門も大きく変わる事を求めれれていると思われます。

 コロナと共に生きていくことが求められる“ウィズ・コロナ時代”、日本の経済はどうあるべきなのか。再建の道を、ジョセフ・スティグリッツ(ノーベル経済学賞受賞)は、「持続可能で知的な経済システム」、また番組では「変化への対応力」を強調していました。

出典:NHKスペシャル 5/24(日)夜9時~「苦境の世界経済 日本再建の道は  “ウィズ・コロナ時代”をどう生き抜く」

 これまでの枠を超えて、色々なチャンレンジ、試行錯誤してみる良い時期なのかもしれませんね。

出典:経営における知的財産戦略事例集(特許庁)より https://www.jpo.go.jp/support/example/document/keiei_senryaku_2019/keiei_chizaisenryaku.pdf

コロナ感染症拡大で無人の配送ロボットが注目されています。

 新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、海外では無人・小型の配送ロボットが、食料品等を家庭に配送するサービスが行われているとの記事が、首相官邸のホームページで紹介されていました。

 国内でも日本郵政が社内便の配送に自律配送ロボット「YAPE]を検証しているとの事です。2020年3月3日(火)~年3月4日(水)に大手町のビルで実証実験をしたそうです。

 コロナ感染症拡大もあり、実現が早まりそうです。

1.海外の事例

出典:首相官邸ホームページより

https://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/miraitoshikaigi/dai38/siryou1.pdf

 

2.国内の事例

出典:ロボスタホームページより

テレワークの実施状況を見て

首相官邸ホームページで、テレワークの実施状況が発表されました。アフターコロナでは、これから働き方が大きく変わっていく事も考慮して、ビジネスを考えていく必要がありそうですね。

 テレワークを実施したのが7都道府県で約4割、収束後に約半分が継続を希望しています。通勤時間が無くなる、通勤ラッシュの混雑緩和の影響(例、車を使う必要のある人の仕事場までの移動時間短縮)を考えると、相当の効果が見込めるのではないでしょうか。

テレワークが困難な理由が、「印鑑などでインターネットで完結出来ない作業」というのは…。 感染症の第二波、第三波も予想されています。その手の業務は、早急に見直す必要があるでしょう。

出典:首相官邸 未来投資会議(第38回) 配布資料 令和2年5月14日 より

https://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/miraitoshikaigi/dai38/siryou1.pdf

IT・AI化時代に求められる人材は?

 今後求められる人材は、創造力や発想力はもちろん、これに加え、経営スキル、マーケティングスキルを併せ持っている人が求められるという事です。

 純粋に技術のみのエンジニアは、給料は上がりにくいという事ですね。知財の人も同じかもしれませんね。

(ニーズエクスプローラでは多角的にニーズを調査しています)

出典:未来投資会議(第37回) 配布資料 
https://www.kantei.go.jp/…/miraitoshikaigi/dai37/siryou1.pdf (P33、34)

介護のAI化、データ化で効率化が進んでいます。

介護する側の視点で見た「良い看護」とAI化で

・介護される人のヘルスケアのレベルが上がり、

・介護者する人の効率アップ(一人当たりの介護される人が2⇒3人)

・その結果、介護する人の給料アップで良い人が集まる。

動画で分かり易く説明しています。

https://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/miraitoshikaigi/suishinkaigo2018/health/dai9/index.html

以上 出典

未来投資会議構造改革徹底推進会合
「健康・医療・介護」会合(第9回) 配布資料

https://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/miraitoshikaigi/suishinkaigo2018/health/dai9/siryou1-5.pdf

建設現場のステレオカメラ、レーザースキャンの利用が進んでいます。

建設現場のIT化もかなり進んできています。

1.ステレオカメラによる鉄筋配筋検査の効率化
  これは、現場の効率化、品質向上、RCの維持管理に相当貢献しますね。

2.地上レーザースキャンによる出来形確認
  これも、うまく利用できれば、効率化できますね。

◆ニーズエクスプローラでは、多角的にニーズを調査しています。

出典:未来投資会議 産官協議会
「次世代インフラ/スマート公共サービス」会合(第1回) 配布資料(令和2年2月12日) 鹿島建設提出資料より

https://www.kantei.go.jp/…/…/infrastructure/dai1/siryou1.pdf

「AI型ドリル教材」ってご存知ですか?

「AI型ドリル教材」ってご存知ですか?

 

AIを利用し従来の数学の授業時間を半分に効率化出来る!

というものです。

AI型ドリル教材と*は
生徒の解答内容からAIが理解度を判定し、誤答の原因と推定される単元に誘導するなど、個々の生徒にとって最適な出題をすることで一人一人の学習を助ける教材です。

 その節約分をSTEAM教育**に充てるそうです。

 学生だけでなく、社会人もAI型ドリル教材を利用すると相当業務効率アップが期待できますので注目です。

(内閣府 未来投資会議(4月3日)資料)
https://www.kantei.go.jp/…/miraitoshikaigi/dai37/siryou1.pdf (P18、19)

出典:文部科学省HPより
・AI型 ドリル教材の紹介
https://www.learning-innovation.go.jp/verify/a0015/

・「未来の教室」ビジョン(少々長いですが「STEAM教育」**の意味も良く分かります)
https://www.learning-innovation.go.jp/news/vision-2019/

ニーズエクスプローラでは、多角的にニーズ調査をしています。