企画脳に向けて「ビジネスを考えるためのツール」４回連載 (2)
第２回 SWOT、クロスSWOT分析と生成AI（GPT）
ポイント：経営のフレームワークは知的財産の方向を考える上で役立つ
SWOT分析は、経営を内部要因として「強み（Strengths）」「弱み（Weaknesses）」、外部要因として「機会（Opportunities）」「脅威（Threats）」の４つの軸から評価する有名な手法です。各軸で代表的なキーワードを３～５を抽出します。そして各軸を交差させた４象限でとるべき戦略を検討していくのがクロスSWOT分析です。
クロスSWOTの「問いかけ」はアイデア出しが活発になるための重要なポイントです。
- 重点戦略案:貴社の【強み】で【機会】を活かすにはどんなことをすべきでしょうか?
- 転換戦略案:貴社の【強み】で【脅威】を機会に転換するにはどんなことをすべきでしょうか？
- 改善戦略案:貴社の【弱み】を改善して【機会】に活かすにはどんなことをすべきでしょうか？
- 改革戦略/撤退戦略案:【脅威】を機会に貴社の【弱み】を強みに裏返すことができるでしょうか又は、撤退もありうるでしょうか？
この分析を知財部門が行うことを想定してください。将来の知的財産を考える上で、関係部門とのワークショップで貴社の「強み」「弱み」「機会」「脅威」を認識し、クロスSWOTで簡易戦略検討から始めてみるのもよいかと思います。
やり方が分からない場合は、生成AI（GPT）を活用することをお勧めします。GPTはこの連載でご紹介するツールや手法を学習しています。ターゲット分野のデータを上手に入れてやれば、貴社の新たな作戦を提示してくれるかもしれません。ただし、任せ過ぎにはご注意を。
ニーズエクスプローラ社はGPTの知財業務応用を研究しています。
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